احتكار AI – أسوأ احتكار في تاريخ الولايات المتحدة
بينما يُتوقع أن يُحدث الاندماج في أي سوق، يتزايد اندماج الذكاء الاصطناعي بسرعة كبيرة، في مثل هذه المرحلة المبكرة ومن قبل عدد قليل من الشركات، بحيث توجد أسباب قوية للقلق. في حين نُرسل التبريكات لمؤسسي توري ومستثمريها، ول أبل إلى حد أقل للوصول إلى اتفاق مُرضٍ للجانبين، يجب أن تُنهى التبريكات هنا. من المرجح أن يكون أكبر الخاسرين في استحواذ أبل على توري كل الآخرين بصرف النظر عن مساهمي أبل وتوري. وفقًا لأبحاث أُجريت مؤخرًا من قبل CB Insights، زادت عمليات الدمج واستحواذ شركات الذكاء الاصطناعي الناشئة سبع أضعاف بين عامي ۲۰۱۱ و ۲۰۱۵٫ في خلال الخمس سنوات الماضية، تم استحواذ أكثر من ۳۰ شركة خاصة تعمل على دفع تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي من قبل عمالقة الشركات التي تتنافس في هذه المساحة. تم إجراء ست عمليات استحواذ كبيرة في عام ۲۰۱۶ حده. تُعد Google من شركة Alphabet رائدة في سباق الاستحواذ، حيث أجرت حوالي ۱۰ عمليات استحواذ على شركات ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي أو تعلم الآلة في الخمس سنوات الماضية، تليها أبل، التي اشترت ثلاث شركات. ولجعل الأمور أسوأ، تم استحواذ معظم شركات الذكاء الاصطناعي الناشئة في غضون أربع سنوات من جولة تمويلها الأولى – وهذا يُظهر أنه ليس منتجًا مُطورًا جيدًا هو ما تبحث عنه هذه العمالقة التكنولوجية، بل الاستعداد الفني و الملكية الفكرية المُهددة. هذه الأرقام مذهلة، واستحواذ توري هو رمز لطريقة تعامل أكبر شركات التكنولوجيا في العالم مع شركات الذكاء الاصطناعي. كان مدير عام Google DeepMind دميس حسابيس مُحقًا في القول إن فوائد الذكاء الاصطناعي يُفترض أن تعود على الجميع، وليس على قلة مُحددة فقط. “أعتقد أنه في النهاية، يجب أن يُصبح تحكم هذه التكنولوجيا من قسم العالم، ونحتاج إلى التفكير في كيفية تحقيق ذلك”. يصادف أن حسبيس و Alphabet واحدة من خمس شركات تفعل العكس تمامًا.
عندما تُسيطر خمس شركات بشكل مُهيمن على الاستعداد و الملكية الفكرية خلف مجال ناشئ و مُمكن أن يُحدث تحولًا كبيرًا مثل الذكاء الاصطناعي، فإن ذلك يؤذي الجميع بصرف النظر عن الشركات المُستحوذ عليها و المُستحوذ. ينطبق ذلك لعدة أسباب. أولاً، يُعرقل الاستحواذ في المراحل المُبكرة نمو الصناعة ككل لأن منتجات و حلول الشركة المُستحوذ عليها تُوضع في العديد من الأحيان على الرف من أجل خطة الطريق لمنتجات الشركة المُستحوذة الموجودة. يُترك عملاء الشركة الناشئة أيضًا بدون دعم – من غير المُرجح أن تُحافظ أبل على قاعدة عملاء توري الموجودة – مما يُجبرهم على البحث عن شركاء تجاريين جدد (ربما لا يوجدون بعد). إضافة إلى ذلك، تُعوق الحدائق المُحاطة بالأسوار الابتكار من أجل حوافز ربحية. بينما قد تُصدر عمالقة التكنولوجيا مكونات غير حاسمة من برمجياتها بمُفتاح مُفتوح، فإنها من غير المُرجح أن تفعل ذلك مع مُكوناتها الرئيسية، لأنها تريد الحفاظ على مُزيتها التنافسية. لذلك، يتم ثني التعاون ونقل المعرفة. يُؤذي أي احتكار للسلطة المُستخدمين النهائيين ويُحد من الوصول إلى التكنولوجيا – ومن غير المُرجح أن يُختلف احتكار الذكاء الاصطناعي عن ذلك. فكر في مُقدمي خدمات الاتصالات. لا يحتاج الواحد سوى قراءة بعض المراجعات العُنوان على شبكة الإنترنت لفهم أن إجبار الشخص على اختيار بين Time Warner و Verizon كمُزود خدمة الإنترنت لا يُعد وصفة للاختراع أو رضا العملاء. من المُرجح أن تُواصل Alphabet و Amazon و Apple و Facebook و Microsoft اصطياد شركات الذكاء الاصطناعي و تعلم الآلة الجديدة، بغض النظر عن تكلفة ذلك على المُستخدمين النهائيين أو الصناعة ككل. تُخزن هذه الشركات في نفس الوقت مُخزونًا ضخمًا من بيانات المُستخدمين التي لا تُنافسها سوى الحكومات. فقط بجعل تعلم الآلة و الذكاء الاصطناعي أكثر انفتاحًا و شفافية و مُشاركة – على عكس ما يُحدث الآن – ستحصل الشركات على فرصة لجعل الذكاء الاصطناعي شيئًا يفيد الجميع. في بداية القرن العشرين، غيّر تيدي روزفلت مسار التاريخ الاقتصادي الأمريكي من خلال قيادته للهجوم على احتكارات وقته، مثل الاحتكارات التي سيطرت على صناعات النفط و الصلب. ربما حان وقت التخلص من الاحتكار في ما قد يكون أهم مجال في زماننا: الذكاء الاصطناعي.
